Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả

THÔNG TIN ĐÀO TẠO:

 

Ngày học: Tháng 12/2017

Thời gian học: Từ 8h45 đến 16h30

Học phí gốc: 5.500.000 VND (Bao gồm Tài liệu, Chứng nhận, Tea Break)

Địa điểm: Tòa nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp. HCM

 

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc liên tục hạ thấp giá thành sản phẩm đang là mục tiêu phải hoàn thành nhằm đảm bảo sự sống còn của doanh nghiệp. Bài toán đặt ra cho doanh nghiệp không đơn giản là việc tìm mọi cách cắt giảm chi phí mà thực tế phải tìm mọi cách gia tăng hiệu suất sử dụng chi phí, tức là phải tổ chức quản lý chi phí một cách hiệu quả nhất.

 

Tham gia chương trình QUẢN LÝ CHI PHÍ HIỆU QUẢ, anh/chị sẽ có những thay đổi lớn về mặt tư duy, học thuật, cũng như được chia sẻ những trải nghiệm thực tiễn về quản lý chi phí. Đây là một chương trình hướng vào kỹ năng, dựa trên việc giới thiệu những vấn đề quản lý cơ bản để trả lời cho câu hỏi làm thế nào để quản lý chi phí hiệu quả nhất trong doanh nghiệp.

CFO Việt Nam hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp cận một trong những Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam – Ông Hồ Bảo Luân, với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Ông Luân chia sẻ thông qua chương trình đào tạo trực tiếp 2 ngày, chúng tôi tin chắc rằng Quý Doanh nghiệp sẽ có thể Quản lý Chi phí một cách Cực kỳ Hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp.

 

MỤC TIÊU:

 

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

- Hiểu và quan tâm đúng mức vai trò quản lý chi phí đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
- Biết cách tạo ra sự đồng thuận trong toàn công ty về việc thực hiện quản lý chi phí đồng bộ hiệu quả.
- Lấy nền tảng, động lực cho sự tiết giảm chi phí lãng phí làm sức bật cho sự phát triển doanh nghiệp.
- Xác định được các chi phí không hiệu quả (NQC).
- Tiếp cận các phương thức quản lý chi phí hiệu quả: các phương thức loại bỏ bớt chi phí, các phương thức lựa chọn chi phí thấp nhất, các phương thức tận dụng chi phí.
- Trải nghiệm các phương pháp cải tiến chi phí: phương pháp JIT, phương pháp Kaizen,...

 

GIẢNG VIÊN:

 

Ông HỒ BẢO LUÂN

Chuyên gia Tư vấn Tài chính
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Southern California University, Hoa Kỳ, CPA

 

Ông Luân có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Đã từng giữ các chức danh như Kiểm toán viên tại Coopers & Lybrand; Trưởng nhóm kiểm toán Công ty kiểm toán AISC, Giám đốc tài chính Công ty KYMDAN, Giám đốc tài chính Công ty Đồng Tâm, Giám đốc tài chính công ty RICHFIELD

 

Phó Tổng Giám đốc công ty Cổ phần Đình Quốc, Sáng lập – Chủ tịch KIRECO group.

 

Ông đã tham gia giảng dạy cho các chương trình đào tạo về quản trị doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như chương trình CEO, CFO, CCO của Tập đoàn giáo dục FCI, Tập đoàn giáo dục Bắc Mỹ, CLB CFO Việt Nam, Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nhật – VJCC, Trường ĐH quốc tế Sài Gòn SIU.

 

Ông đã và đang trực tiếp tham gia vào các dự án tái cấu trúc tài chính tại các công ty sau: Công ty TNHH May Mặc Minh Phương, Công ty CP máy động lực Hòa Bình, Công ty CP Bao bì Biên Hòa (SOVI), Công ty CP Bao bì nhựa Sài Gòn – Saplastic, Công ty CP thép KIMVY, …

 

NỘI DUNG ĐÀO TẠO:

 

Phần 1: Các loại chi phí

- Sự hình thành chi phí sản xuất, kinh doanh
- Chi phí cố định
- Chi phí biến đổi
- Xây dựng hệ thống khuyến nghị
- Phương pháp luận sáng tạo trong quản lý chi phí
- Bài tập nhóm

 

Phần 2: Phân tích chi phí

- 9 câu hỏi để lựa chọn ý tưởng chi phí
- Các phương pháp phát triển ý tưởng quản lý chi phí hiệu quả
- Chi phí trực tiếp trong sản xuất, kinh doanh
- Chi phí gián tiếp
- Phân tích 5 Why
- Xác định NQC – Loại bỏ Muda
- Bài tập nhóm

 

Phần 3: Quản lý chi phí hiệu quả

- Các phương thức loại bỏ bớt chi phí
- Các phương thức lựa chọn chi phí thấp nhất
- Các phương thức tận dụng chi phí
- Thảo luận và bài tập nhóm

 

Phần 4: Những phương pháp cải tiến chi phí

- Phương pháp JIT
- Phương pháp Kaizen (Kaizen thiết bị, Kaizen con người)
- Hệ thống thẻ Kanban
- 14 nguyên tắc trong hệ thống TPS (Toyota product system) 
- Thảo luận và Bài tập nhóm.

 

THÔNG TIN LIÊN HỆ TƯ VẤN:

Văn phòng CFO Việt Nam
Điện thoại: 028 6290 3568

Tin nổi bật