Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI”

THÔNG TIN ĐÀO TẠO:

 

- Ngày học: Tháng 11/2017

- Thời gian học: 8h45 – 16h30

- Học phí gốc: 5.500.000 VND (Bao gồm Tài liệu, Chứng nhận, Tea Break)

- Địa điểm (dự kiến): 506 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp.HCM

 

Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất trên thế giới.

Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện đúng, đủ mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán, từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được. Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất.

Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, Ông Ngô Đình Đức thông qua Khóa học chuyên sâu về Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ. Với thời lượng 02 ngày, các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được Ông Đức chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

 

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

 

- Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc;

- Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự

- Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc;

- Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự

- Cán bộ quản lý trung và cao cấp;

- Cán bộ phòng Kế hoạch

- Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…

- Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc

 

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC:

 

- Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI;

- Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp

- Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp;

- Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;

- Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;

- Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;

- Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp.

 

GIẢNG VIÊN:

 

Ông Ngô Đình Đức Chuyên gia tư vấn quản trị nhân sự tại Việt Nam

Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế :

  • The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015.
  • Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014.
  • Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011.
  • Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.

Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…

 

Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống thẻ điểm cân bằng.

 

NỘI DUNG ĐÀO TẠO:

 

1. Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc;

2. Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI;

3. Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược;

4. Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng;

5. Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng;

6. Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban;

7. Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban;

8. Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân;

9. Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự;

10. Chia sẻ case thực tế triển khai thành công; 

11. Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp

 

THÔNG TIN LIÊN HỆ TƯ VẤN:

Văn phòng CFO Việt Nam
Điện thoại: 028 6290 3568

Tin nổi bật